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    人才政策

    建發(fā)旅游集團以建發(fā)集團企業(yè)文化和價(jià)值理念為基礎,弘揚“創(chuàng )造賓客價(jià)值、創(chuàng )造雇員價(jià)值、創(chuàng )造股東價(jià)值、創(chuàng )造社會(huì ) 價(jià)值”的基本價(jià)值觀(guān),并努力將其有機統一,以協(xié)調、平衡企業(yè)的全面發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

    建發(fā)旅游集團傾力打造人才發(fā)展、財務(wù)調控、品牌標準、信息管理、資源整合等管理平臺,以實(shí)現大集團、大產(chǎn)業(yè)的發(fā) 展戰略,堅定不移地打造民族飯店品牌。

    “事業(yè)留人,環(huán)境留人,待遇留人,情感留人”是建發(fā)一貫的用人方針

    我們崇尚事業(yè)留人,就是要把建發(fā)的事業(yè)不斷做大,搭建更大的舞臺,為優(yōu)秀的人才提供更多的發(fā)展機會(huì );我們強調環(huán) 境留人,就是要塑造“團結和諧、敬業(yè)守信、穩健務(wù)實(shí)、創(chuàng )新進(jìn)取”的企業(yè)文化,在企業(yè)內部構建積極向上的人文環(huán)境; 我們主張待遇留人,是因為我們相信優(yōu)秀的人才能夠給企業(yè)創(chuàng )造良好的效益,優(yōu)秀的人才應當獲得良好的回報;我們重 視情感留人,是因為我們不僅重視個(gè)人才能的發(fā)揮,而且注重營(yíng)造同事間的親和力及團隊的合力。

    “培養人才,塑造英才”是建發(fā)對各級領(lǐng)導干部提出的要求

    在建發(fā),作為一名領(lǐng)導者,如果僅僅實(shí)現了良好的效益,確保了企業(yè)資產(chǎn)的保值增值是不夠的,還必須源源不斷地培養 優(yōu)秀的人才和后備干部。建發(fā)制定了完善的員工教育培訓制度,每位員工都將得到系統的再教育,獲得公平的發(fā)展機會(huì )。

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