高效，才是提升業(yè)績(jī)的“利器”！

高效的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)店鋪或者公司生存和發(fā)展的根本，只有高效團(tuán)隊(duì)高效工作，才能帶來業(yè)績(jī)的不斷上升！那么，高效團(tuán)隊(duì)都具備哪些特征呢？

特征一：目標(biāo)明確價(jià)值觀統(tǒng)一

對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，目標(biāo)都應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)建立的前提，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必定擁有一個(gè)合理的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)可以使團(tuán)隊(duì)進(jìn)發(fā)出巨大的力量。

清楚地制定團(tuán)隊(duì)自身的目標(biāo)，不僅能使團(tuán)隊(duì)成員明白團(tuán)隊(duì)以及自身所追求的方向，更能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情、好奇心、活力和創(chuàng)造力。應(yīng)該說，目標(biāo)使得團(tuán)隊(duì)的存在有了價(jià)值。

特征二：自信豁達(dá)真誠(chéng)共享

打造高效團(tuán)隊(duì)還需要團(tuán)隊(duì)中擁有共享機(jī)制和氛圍。因?yàn)椴还苁鞘裁礃拥膱F(tuán)隊(duì)，它們都不可能是閉塞的，不予內(nèi)部成員及外部交流的。

共享在團(tuán)隊(duì)中十分重要，這可以迅速提高團(tuán)隊(duì)中新員工的經(jīng)驗(yàn)和技能，使新員工能迅速融入到新的團(tuán)隊(duì)中。還可以增進(jìn)員工間的情感，減少摩擦，這樣有利于團(tuán)隊(duì)和諧，使團(tuán)隊(duì)中的成員能團(tuán)結(jié)一致的完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

特征三：定位準(zhǔn)確合理分工

再優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人的能力畢竟是有限的。一個(gè)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，其成員的年齡、專業(yè)知識(shí)和智力水平等，不應(yīng)該也不可能是整齊劃一的。

在成員的總體構(gòu)成上，既要有強(qiáng)有力的主要負(fù)責(zé)人，又必須有各具專長(zhǎng)的其他成員。主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任是把群體成員的積極性最大限度地調(diào)動(dòng)起來，使全體成員之間長(zhǎng)短互補(bǔ)，相互配合。

特征四：相互信任精誠(chéng)溝通

溝通就像是一個(gè)組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)身體循環(huán)，提供補(bǔ)充各種各樣的養(yǎng)分，從而讓生命鮮活起來。

很多問題，就是因?yàn)闇贤ú恢略斐傻�，比如說經(jīng)理們?cè)诳?jī)效管理的問題上，經(jīng)常對(duì)下屬恨鐵不成鋼，年初設(shè)立的目標(biāo)沒有達(dá)到，工作過程中的一些期望也沒有達(dá)到等。為什么下屬達(dá)不到目標(biāo)的情況經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)？

那是因?yàn)橄聦賹?duì)領(lǐng)導(dǎo)的目的或者期望事先并不清楚，當(dāng)然無法使經(jīng)理滿意，也導(dǎo)致員工對(duì)年度的績(jī)效評(píng)估不能接受。這無論是領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)的問題，還是員工傾聽領(lǐng)會(huì)的問題，都是溝通造成的問題。

特征五：流程清晰制度規(guī)范

不同的公司、不同的團(tuán)隊(duì)都有屬于自己的規(guī)范，它們各具特色而且都是獨(dú)一無二的。對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)章制度的建立對(duì)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行和發(fā)展起到了規(guī)范化的作用，使事情有據(jù)可查，使之良性循環(huán)。如操作規(guī)范提高了生產(chǎn)效率，做事雷厲風(fēng)行，步調(diào)一致，令行禁止的工作風(fēng)格。

特征六：有效授權(quán)相互激勵(lì)

授權(quán)是提高團(tuán)隊(duì)效率的秘訣之一，妥善地分派工作有利于提高工作效率，從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

其實(shí)，真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不一定什么業(yè)務(wù)都精，只要懂用人，懂放權(quán)，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。

要知道，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者即使有三頭六臂，也不可能事必躬親，獨(dú)攬一切。一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)者，其高明之處就在于明確員工及必須承擔(dān)的各項(xiàng)責(zé)任之后，授予他們相應(yīng)權(quán)力，從而使每一個(gè)層次的人員都能各司其職，盡其責(zé)。

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