扒開(kāi)任何一位優(yōu)秀店長(zhǎng)的過(guò)往，基本都有一段扎實(shí)的沉淀期。首先談?wù)劤錾恚�即店長(zhǎng)的進(jìn)入行業(yè)的成長(zhǎng)軌跡。店長(zhǎng)的起點(diǎn)不重要，但后期成長(zhǎng)卻很重要，不同類型的店長(zhǎng)有不同的成長(zhǎng)軌跡。

1、員工型店長(zhǎng)

這類店長(zhǎng)，老板更關(guān)注的是他的忠誠(chéng)度，或許他在企業(yè)店長(zhǎng)群體中并不出類拔萃。

因?yàn)橹艺\(chéng)而被扶持成店長(zhǎng)的員工，自身沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，加上后期沒(méi)有專業(yè)的培訓(xùn)，容易被老板打差評(píng)。因此，員工型店長(zhǎng)一定要接受良好的培訓(xùn)。

2、執(zhí)行型店長(zhǎng)

這類店長(zhǎng)確實(shí)在執(zhí)行力上讓老板看到了可取之處，但這類店長(zhǎng)常常是“死執(zhí)行”而忘了思考，老板讓你做這件事的目的是什么?有沒(méi)有靈活變通的空間?不要太過(guò)于糾結(jié)門店的細(xì)枝末節(jié)，而應(yīng)該學(xué)會(huì)思考抓重點(diǎn)。

3、銷售型店長(zhǎng)

銷售型的店長(zhǎng)業(yè)績(jī)往往最突出、銷售能力強(qiáng)。這類員工當(dāng)上店長(zhǎng)后，整天忙上忙下變得很累，而整店的業(yè)績(jī)往往并無(wú)起色。

銷售型店長(zhǎng)應(yīng)該更加注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和自身感染力，而不是無(wú)限度地透支自己，試圖靠一己之力提升整店業(yè)績(jī)。

4、經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)

把自己當(dāng)成老板去經(jīng)營(yíng)門店。經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)經(jīng)常受夸贊，因?yàn)樗麄冋驹诶习宓慕嵌人伎紗?wèn)題，而不只單純、被動(dòng)地借助總部的資源支持提升業(yè)績(jī)、完成目標(biāo)。做事有責(zé)任心，真正把自己當(dāng)成老板，門店才能經(jīng)營(yíng)好。

 

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